Definición De Plan De Negocios

Índice
  1. ¿Qué es un plan de negocios?
  2. Conoce el plan de negocios
  3. Cómo escribir un plan de negocios
  4. Elementos de un plan de negocios
    1. Ayuda única para el plan de negocios
  5. tipos de planes de negocios
  6. artículos de atención especial
    1. predicción de finanzas
    2. Consideraciones adicionales para un plan de negocios
  7. ¿Qué es un plan de negocios?
  8. ¿Por qué fracasan los planes de negocios?
  9. ¿Qué incluye un plan de negocios Lean Startup?

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es un documento que define en detalle los objetivos de una empresa y cómo planea alcanzar sus objetivos. Un plan de negocios establece una hoja de ruta escrita para una empresa desde una perspectiva de marketing, financiera y operativa. Tanto las empresas emergentes como las establecidas utilizan planes de negocios.

Un plan de negocios es un documento importante para las audiencias fuera y dentro de una empresa. Por ejemplo, un plan de negocios se utiliza para atraer inversiones antes de que la empresa haya establecido un historial sólido. También puede ayudar a obtener préstamos de instituciones financieras.

Además, un plan de negocios alinea al equipo ejecutivo de una empresa en elementos de acción y objetivos estratégicos para lograr los objetivos establecidos.

Aunque son especialmente útiles para los nuevos negocios, toda empresa debería tener un plan de negocios. Idealmente, los planes se revisan y actualizan regularmente para reflejar las metas que se han cumplido o cambiado. De vez en cuando, se desarrollan nuevos planes de negocios para empresas establecidas que han decidido moverse en una nueva dirección.

  • Un plan de negocios es un documento que describe las actividades comerciales principales de una empresa y cómo planea lograr sus objetivos.
  • Las nuevas empresas utilizan planes de negocios para despegar y atraer inversores externos.
  • El plan de negocios también se puede usar como una guía interna para mantener al equipo ejecutivo enfocado y trabajando hacia metas a corto y largo plazo.
  • Las empresas pueden desarrollar planes comerciales tradicionales más largos o planes comerciales Lean Startup más cortos.
  • Un buen plan de negocios debe incluir un resumen ejecutivo, así como secciones sobre productos y servicios, estrategia y análisis de marketing, planificación financiera y elaboración de presupuestos.

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¿Quieres financiación?necesitas un plan de negocios

Conoce el plan de negocios

Un plan de negocios es el documento básico que toda nueva empresa debe tener antes de iniciar operaciones. De hecho, los bancos y las empresas de capital de riesgo a menudo necesitan un plan de negocios viable antes de considerar financiar un nuevo negocio.

Operar sin un plan de negocios generalmente no es una buena idea. De hecho, muy pocas empresas pueden durar mucho tiempo sin uno. Hay beneficios al crear (y apegarse a) un buen plan de negocios. Estos incluyen ser capaz de pensar en ideas y superar posibles barreras para el éxito antes de invertir demasiado dinero.

Un buen plan de negocios debe describir todos los costos proyectados y los posibles peligros de cada decisión que toma la empresa. Los planes de negocios, incluso entre competidores en la misma industria, rara vez son iguales. Sin embargo, pueden tener los mismos elementos básicos, como un resumen ejecutivo del negocio y una descripción detallada de sus operaciones, productos y servicios, y proyecciones financieras. El plan también describe cómo la empresa pretende lograr sus objetivos.

Si bien es una buena idea brindar tantos detalles como sea posible, también es importante planear ser conciso para mantener la atención del lector hasta el final.

Cómo escribir un plan de negocios

Un plan de negocios bien pensado y bien escrito puede ser de enorme valor para una empresa. Si bien existen algunas plantillas para escribir un plan de negocios, trate de evitar resultados genéricos. El plan debe incluir una descripción general y, si es posible, detalles de la industria en la que participará el negocio. Debe explicar cómo el negocio se diferencia de sus competidores.

Comience con la estructura básica: resumen ejecutivo, descripción de la empresa, análisis de mercado, descripción del producto o servicio, estrategia de marketing, pronóstico financiero y apéndices (que incluyen documentación y datos para respaldar las secciones principales). Estas secciones o elementos de un plan de negocios se describen a continuación.

Cuando escribe un plan de negocios, no tiene que seguir estrictamente un esquema o plantilla de plan de negocios específico. Utilice solo las piezas que tengan más sentido para su negocio específico y sus necesidades.

Un plan de negocios tradicional utiliza alguna combinación de las siguientes partes. Su plan también puede incluir cualquier solicitud de financiación que realice. En cualquier caso, trate de mantener el cuerpo del plan en alrededor de 15 a 25 páginas.

Elementos de un plan de negocios

La duración de un plan de negocios varía de una empresa a otra. Considere poner información básica en un documento de 15 a 25 páginas. Luego, otros elementos clave que ocupan mucho espacio, como las solicitudes de patentes, pueden referenciarse en el documento principal e incluirse como un apéndice.

Como se mencionó anteriormente, no hay dos planes de negocios iguales. Aún así, tienden a tener los mismos elementos. Aquí hay algunas partes comunes y clave de un plan de negocios.

  • Resumen Ejecutivo:Esta sección proporciona una descripción general de la empresa, incluida la declaración de la misión y cualquier información sobre el liderazgo, los empleados, las operaciones y la ubicación de la empresa.
  • productos y servicios:Aquí, la empresa puede describir los productos y servicios que ofrecerá, y también puede incluir los precios, la longevidad del producto y los beneficios para los consumidores. Otros factores que pueden cubrirse en esta sección incluyen los procesos de producción y fabricación, las patentes y los conocimientos que la empresa pueda tener. Aquí también se puede incluir información sobre investigación y desarrollo (ID).
  • Análisis de mercado:Las empresas deben manejar bien su industria y su mercado objetivo. Esta parte del plan detallará el panorama competitivo de la empresa y cómo encaja la empresa en la industria, así como sus fortalezas y debilidades relativas. También describirá la demanda esperada de los consumidores para el producto o servicio de una empresa, y qué tan fácil es capturar la participación de mercado de los titulares.
  • estrategia de mercadeo:Esta sección describe cómo la empresa atraerá y conservará su base de clientes y cómo pretende llegar a los consumidores. Deben definirse canales de distribución claros. Esta sección también detalla los planes de campaña de publicidad y marketing y los tipos de medios que utilizarán estas campañas.
  • Plan financiero:Esta sección debe incluir los planes y previsiones financieras de la empresa. Un negocio establecido puede incluir estados financieros, balances y otra información financiera. El nuevo negocio incluirá objetivos y estimaciones para los primeros años, así como una descripción de los posibles inversores.
  • Presupuesto:Toda empresa necesita tener un presupuesto. Esta sección debe incluir los costos relacionados con el personal, el desarrollo, la fabricación, la comercialización y cualquier otro gasto relacionado con el negocio.

Ayuda única para el plan de negocios

Los mejores planes de negocios no son planes genéricos creados a partir de plantillas de fácil acceso. Las empresas deben involucrar a los lectores con un programa que muestre su singularidad y potencial de éxito.

tipos de planes de negocios

Un plan de negocios ayuda a las empresas a definir sus objetivos y mantenerse encaminados para alcanzarlos. Ayudan a las empresas a comenzar, administrarse y crecer una vez que están en funcionamiento. También pueden servir como un medio para atraer prestamistas e inversores.

Si bien no existe un plan de negocios correcto o incorrecto, se pueden dividir en dos categorías diferentes: startups tradicionales o startups lean. Según la Administración de Pequeñas Empresas (SBA), los planes comerciales tradicionales son los más comunes. 1 Cada sección contiene muchos detalles. Estos tienden a ser más largos y requieren más trabajo que los planes Lean Startup.

Por otro lado, el plan de negocios Lean Startup utiliza una estructura abreviada que destaca los elementos clave. Estos planes de negocios son poco comunes en el mundo de los negocios porque son cortos (solo una página) y carecen de detalles. Si una empresa utiliza un esquema de este tipo, debe estar preparada para proporcionar más detalles cuando los inversionistas o prestamistas lo soliciten. 1

artículos de atención especial

predicción de finanzas

Un plan de negocios completo debe incluir un conjunto de proyecciones financieras para el negocio. Estos estados financieros prospectivos a menudo se denominan estados financieros pro forma o simplemente "pro forma". Incluyen el presupuesto general, las necesidades financieras actuales y proyectadas, el análisis de mercado y la estrategia de marketing de la empresa.

Consideraciones adicionales para un plan de negocios

Una de las principales razones para desarrollar un plan de negocios es brindarle al propietario una imagen clara de las metas, los objetivos, los recursos, los costos potenciales y las trampas de ciertas decisiones comerciales. Un plan de negocios debería ayudarlos a revisar su estructura antes de implementar sus ideas. También permite a los propietarios predecir el tipo de financiación necesaria para poner en marcha el negocio.

Si hay aspectos particularmente interesantes del negocio, deben destacarse y usarse para atraer financiamiento si es necesario. Por ejemplo, el negocio de vehículos eléctricos de Tesla Motors comenzó básicamente como un plan de negocios.

Es importante destacar que los planes de negocios no deben ser archivos estáticos. A medida que el negocio crece y cambia, también debería hacerlo el plan de negocios. Una revisión anual de una empresa y sus planes permite a los empresarios o grupos de propietarios actualizar los planes en función de los éxitos, los contratiempos y otra información nueva. Brinda la oportunidad de evaluar la capacidad del programa para ayudar a la empresa a crecer.

Piense en un plan de negocios como un documento vivo que evoluciona con su negocio.

¿Qué es un plan de negocios?

Un plan de negocios es un documento creado por una empresa que describe las metas, las operaciones, la posición en la industria, los objetivos de marketing y las proyecciones financieras de la empresa. La información que contiene puede servir como una guía útil para las operaciones de la empresa. Más importante aún, puede ser una herramienta valiosa para atraer inversores y obtener financiamiento de instituciones financieras.

¿Por qué fracasan los planes de negocios?

Incluso si tiene un buen plan de negocios, su empresa aún puede fallar, ¡especialmente si no se apega al plan!Tener un liderazgo fuerte y centrarse en la planificación siempre es una buena estrategia. Incluso si las cosas salen según lo planeado, si hace malas suposiciones en sus pronósticos, podría encontrarse con un déficit de flujo de efectivo y un presupuesto desbocado. Los mercados y las economías también cambian. Si su plan de negocios no es flexible, es posible que no pueda pasar a nuevos cursos según sea necesario.

¿Qué incluye un plan de negocios Lean Startup?

El Plan de Negocios Lean Startup es una opción cuando una empresa quiere explicar su negocio rápidamente. La empresa puede sentir que no tiene mucha información que ofrecer, ya que apenas está comenzando.

Las secciones pueden incluir: propuesta de valor, las principales actividades y fortalezas de la empresa, recursos (como empleados, propiedad intelectual y capital), lista de socios, base de clientes y flujos de ingresos.

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